1月20日、21日，柳钢集团召开以“精益管理·新质提升”为主题的2025年工作务虚会，认真贯彻落实中央和自治区经济工作会议精神，立足集团实际运营情况，以长远眼光，打破固有思维，系统谋划2025年“精益管理年”活动，深入剖析、探讨集团今年乃至未来更长远时期的发展战略与方向。
柳钢集团领导李斌、阎骏、韩宗桂、奉剑、唐天明、陈海、卢春宁、王琪、刘红新，总经理助理金闯、沈敏，副总师梁民勤、林文强、王海英以及全体中层正职干部参加会议。柳钢集团特聘顾问、精益管理专家到会指导并作专题授课。
柳钢集团党委书记、董事长李斌在讲话中指出，此次务虚会，名为务虚，实则谋实，是集团上下凝心聚力落实二次党代会“126”目标任务，研究部署2025年重点工作和“精益管理年”方向措施的“思想交流会”，更是打好扭亏增盈翻身仗的动员会；既是贯彻落实集团二届四次职代会精神的具体谋划，也是推动打赢全年扭亏为盈翻身仗的现实需要。各单位广大干部职工要以奋发有为的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，全力推动“精益管理年”活动取得实效，为推动集团打赢扭亏为盈翻身仗赋能增势，确保企业高质量转型发展再上新台阶。
李斌从五个方面对今年“精益管理年”工作进行了强调：
一是以效率驱动为核心，树立“精进”工作理念。
精益管理是解放思想的过程，也是“一把手”工程。要强化精益思维，全方位提升精益领导力。干部队伍要涵养“四种气度”，精研算账经营，深挖企业效益增长潜力。要深度运用数智赋能，强化数据治理，实现生产智能化、管理可视化、KPI目视化。
二是以创新引领为突破，推动“精益”模式升级。
要以技术创新引领行业领域新突破，持续推进产品结构优化调整，形成具有柳钢特色、适合实际装备能力的产品。要围绕“增品种、提品质、创品牌”三品工程深挖工艺创新降本潜力、强化产品质量管控。要通过强化系统协同、多基地协同、内外部协同，多举措引智借力增强企业发展推动力，开创共赢共享新局面。
三是以深化改革为动力，打造“精健”组织体系。
要以“产品卓越、品牌卓著、治理现代、创新领先”的一流企业为目标，健全边界清晰、协同共进、制衡有效的治理机制。要深入推进资源整合优化和“三项制度”改革，健全完善鲜明的干部考核体系，激励干部以实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价，推行末等调整和不胜任退出制度，清晰界定退出标准，规范退出情形。要打破年龄、资历、学历等界限，大胆启用想干事、能干事、干成事、不出事的年轻干部，不断优化星空（中国）配置，提高人均创效水平。
四是以风险控制为保障，筑牢“精细”管控基石。
越是在转型升级的关键时期，越要坚持统筹集团发展和安全，增强风险意识，树立底线思维，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，积极防范和化解经营风险、资金风险、法律风险以及生产安全风险，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，有效防范化解各类风险挑战，确保集团各项事业顺利推进。
五是以文化塑造为灵魂，涵养“精彩”文化内核。
要大力实施文化聚力工程和开展“精益+”行动，积极培育和涵养以“全员参与、持续改进、协同创新、极致能效”为特点的精益管理文化，将精益改善的理念和方法融合渗透进企业生产经营、改革管理、队伍建设的方方面面，让持续改进成为全体员工的自觉行为，以文化的“软实力”提升企业的“硬实力”。
柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理阎骏从“看大势、找问题、寻突破”三个维度，介绍了精益管理的形成背景和成功案例，梳理了柳钢集团对标先进存在的短板弱项，并提出运用精益管理工具推动集团新质提升的要求。
阎骏指出，在全球经济格局深度调整、市场竞争日益激烈的大背景下，精益管理已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的关键法宝。在当前钢铁行业竞争白热化的背景下，精益管理对于柳钢而言具有不可忽视的重要意义，既是提升企业竞争力的有力武器，更是深化国企改革、实现高质量转型发展的内在要求。
阎骏强调，要以全面推进精益管理为重要抓手，坚持整体性、长期性、系统性，通过标准化建设持续发力，推动柳钢集团加快质量变革、效率变革、动力变革，助力企业发展实现从“量变”到“质变”的重大飞跃。一是在思维理念上寻求突破，从“普转优”到“优转特”的思维转变，从“精细管理”到“精益管理”的思维转变，从“主动作为”向“多方协同”的思维转变，从“创新驱动”到“新质引领”的思维转变。二是在组织体系上寻求突破。利用精益管理思维，梳理完善集团指标体系，建立健全标准化的作业文件，并通过数智化赋能提升整体效能。三是在效率变革上寻求突破。通过优化生产协同，精细算账经营，深化设备管理，强化质量管控，实现持续稳健的发展。四是在人才培养建设上寻求突破，多措并举加强培养引进，让“能者”用业绩说话，加强精准激励，做实做强技能人才队伍，做稳做大技术人才队伍，做专做优基层管理人才队伍，做全做细中层干部队伍，打造一支能干精干、肯干会干的精益管理队伍。
会议由柳钢集团党委副书记韩宗桂主持。
会上，全体高、中层干部分成五个专题研讨小组，从“精益体系构建及数智化转型支撑”“精益成本理念及管控措施应用”“推动产销研模式创新，强化多基地精益协同创效”“精益设备管理探索实践”“精益管理文化塑造和人才队伍建设”五大方向，依次汇报研讨成果。集团领导现场点评，并随机对相关单位或业务进行提问，在研讨中交换了观点、激发了“头脑风暴”，碰撞出求真务实的火花。